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十五局集团五公司“金点子”助力项目降本增效

  

十五局集团五公司“金点子”助力项目降本增效

十五局集团五公司“金点子”助力项目降本增效

十五局集团五公司“金点子”助力项目降本增效

  该公司今年的三项科技成果。钢箱梁桥步履式顶推施工关键技术研究与应用、渭河特大桥钢-混凝土梁结合段力学特性与关键技术研究、岩溶地质中深水桩基和高桩承台吊箱围堰施工关键技术。降低了成本,提高了工效,强化了质量安全;保证了施工质量。三项研究成果经施工实践检验,经济效益和社会效益显著,具有创新性、实用性、可推广性,总体达到国际先进水平。据统计,由于该公司积极开展降本增效的”金点子“活动,更大力度全力抓好节支降耗工作,进一步推动公司经济效益的提升。同时,进一步征集更多的”金点子“、”好办法“,把各类”金点子“用足、用好,让这些饱含着职工智慧的”金点子“变成”金豆子“,创造出实实在在的高效率、真效益。(中铁十五局集团五公司党委工作部 赵纯杰) 围绕影响企业生产、质量和技术成果转化的关键问题,广大职工广泛开展了以”小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“为主题的”五小“科技创新活动,解决安全生产中的急、难、险等问题,增强了安全生产系数,提高了工作效率,降低了成本。 该公司坚持“向管理要效益”的管理理念,不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提高经营效益,开展“金点子”有奖活动,凡是围绕生产技术管理与工艺改革、设备物资管理与修旧利废、管理创新、人力资源、安全生产、成本控制、技术创新等方面,提出金点子“的员工,项目上将根据金点子” 创造的直接经济效益及推广价值的大小的进行奖励。同时,该公司还把竞赛活动的重点向技术攻关、成果转化、精细管理、降低成本、提高效益上转移,突出以人为本,注重创新的实效性,群策群力,查漏洞,算成本账,提合理化建议,组织开展群众性的“经济技术创新”竞赛。该公司还充分发挥职工的聪明才智,鼓励应用新知识、新技术、新工艺,节省了生产成本,减少了材料支出,增加了经济效益,提高了工作效率。 抓住三个节点,做细经营管理文章。锁定基础节点,以完善制度、科学控制、闭合管理为基础,建立了成本投入过程跟踪管理和不定期经营稽查制度,构建了“处处有成本计算、人人是经营主体”的闭合管理格局。抓住增收节点,紧紧抓住人力资源配置、寻找挖潜节点,以“千名职工节约大行动”、“坚定信心迎挑战,凝心聚力渡难关”合理化建议活动,以及科技创新成果征集活动为抓手,鼓励职工围绕经营管理过程。今年以来,共有100多个职工的小革新、“金点子”被转化到经营管理过程中,消除了多个“短板”。 十五局集团五公司深入推进安全生产体系建设,不断强化安全基础管理、现场管理和技术管理,筑牢安全防线。充分发挥技术和管理降成本的作用。各项目部坚持“以量补收”策略,在安全的前提下,加强生产组织,深挖生产潜力,稳步提高工程质量。 【中国交通在线】讯:今年是中国铁建降本增效管理年,扭亏增盈,降本增效是永恒的主题。因此中铁十五局集团五公司党委和工会在全公司近50个项目上开展了应用新知识、新技术、新工艺,设计小革新、小发明、小创造“金点子”,活动。在降本增效上下功夫,提升管理水平,深挖内潜,堵塞漏洞,强化管控;狠练内功,创新科技,节支降耗,“盯大控小”, 如今,效益意识、成本意识、节约意识已渗透到企业的每个管理环节和每名职工的血液中,该公司全面消灭亏损。严格经营考核和管理问责,促进各项目标任务落实和完成。向项目要信誉,要效益。 把强化成本意识和理念作为经营工作的重点来抓,通过宣传教育、指标分解、细化考核等多种措施,干部职工在思想上牢固树立起效益为先、降耗为本的意识,形成“节支降耗大家管,人人抓”的全员成本管理模式。“丢掉的是道钉螺帽螺丝、流走的是成本效益工资”这行大红字张贴在显得特别醒目位置。“ 节支降耗创效--全员参与经营管理,处处有成本计算,人人是经营主体追求效益最大化是企业的最终目的,新)解析奈何协议完整的品牌政策说千道万,效益最关键。没有效益,安全没保障,发展没保障,民生没保障。 寻找创效点,抓住节支点,止住亏损点。巧用“加减乘除”法,提升经营效果和质量,增利润,创效益、保工资。“加”就是“增收增效”;“减”就是“节支节流”;“乘”就是发挥科技乘法效应;“除”就是消除各类安全隐患。

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本站文章于2019-10-07 18:50,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:十五局集团五公司“金点子”助力项目降本增效