Tag标签
  • 传统
  • 图文
  • 卡片
全部文章

克拉玛依钻井公司50598队降本增效的金点子

  

克拉玛依钻井公司50598队降本增效的金点子

  

克拉玛依钻井公司50598队降本增效的金点子

  在施工过程中经常会出现个别零部件损坏的问题,为了把损失降到最低,这个队人人都积极想办法,合理使用材料,力求变废为宝,例如,凡尔和凡尔体中有一个坏了,如果全部换新的,没坏的扔掉就造成了浪费,这个队琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法,也就是把损坏的部分换掉,把没有坏的放好,然后进行重新配套,使凡尔和凡尔体得到充分利用。

  【本网讯】针对今年严峻的经营形势和压力,在生产过程中,克拉玛依钻井公司50598队走精细化管理道路,从点滴做起,严格控制成本,大力实施降本增效的各项措施,唱响降本增效主旋律。

  该队坚持修旧利废,实现物尽其用。在这个队上,凡是能自己修理的,都是利用业余时间自行修理,每个班对于修复好可以使用的材料对数量、种类等进行登记,对于可以利用的一些工具材料,妥善保管,能重复修复使用的材料一律修复后重新使用。

  今年新疆油田整体工作形势,队上每一名员工都十分清楚,我们非常珍惜到手的每口井,争取打快打好;在打井的同时,我们不忘把成本管控、挖潜增效等工作贯穿到每一天、每个岗位的每一项工作中。 50598队党支部书记陈新安介绍道。

  在降本中实现增效。这个队充分结合公司2016年群众性勤俭节约、挖潜增效主题实践活动,牢固树立过紧日子的思想,以质量效益为出发点和落脚点,努力实现经济效益最大化。

  加强教育引导,提高全员节约意识。这个队一直把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提,在实践中总结提炼出了人人都是降本之源、浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献等理念,向每名员工灌输,引导他们树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。

  在成本管控中,50598队切实做到事前有预算,事中有控制,事后有分析。在每上钻到新井,队领导都会召集队班子成员一起,征集节约成本的合理化建议;同时,根据每一口井的成本预算,将口井的变动成本指标按岗位的不同进行分解,并制定出详细的方案。其方案对每个岗位的所控成本项目、预算金额、占据比例,费用分配等均有明确说明。这样一来,每位员工在成本管控上有了方向,增强了员工成本管控的自觉性,同时井队员工也能自觉的从节约一块钳牙、一根焊条、一颗螺丝、螺帽做起,引导大家节约从点滴做起。

上一篇:

下一篇:

本站文章于2019-10-07 02:55,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:克拉玛依钻井公司50598队降本增效的金点子