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长庆油田采油五厂“金点子”聚力降本增效

  

长庆油田采油五厂“金点子”聚力降本增效

长庆油田采油五厂“金点子”聚力降本增效

长庆油田采油五厂“金点子”聚力降本增效

  为了做好自主维护、再制造和自主制造工作,该厂算好“经济账”,生态环保股票有哪些墟落情况的观,本着“先算后干,算赢再干”的原则,对不花钱效益好、花小钱省大钱的更是抢着干、大力干,并同步做好修旧利废和新设备材料上报,坚决杜绝形成新的积压浪费。 降本增效的“金点子”不仅体现了员工们的智慧,也展现了员工们超前的安全环保意识。一直以来,油区外输管线因地质、年限等因素导致管线腐蚀易引发安全环保问题,成为制约安全生产工作的一个重大“顽疾”。由于地质条件差,山大沟深,机械设备难以抵达,每一次管线破裂事件,只能人工清理转运。马家山西采油作业区主动作为,自主担当,根据往年管线运行情况、服役年限、站点收球和液量构成情况,通过全面的清水试压和系统跑面工作,摸排出“带病”管线并制定更换方案。 “维修班师傅将废旧材料经过修复改造、综合利用,可再次投入生产使用环节,减少了新材料上报。其中短节在原成本的基础上下降了2/3;对组合阀、柱塞等进行二次加工,每年节省泵料约40余万元;自主制造的消防柜的成本为0.2万元/个,比外购成本降低了0.8万元/个;自主制造的锅炉盘管成本比外购成本降低了1.6万元。预计全年可节约100余万元。”马家山东采油作业区负责人如是说。 与此同时,该厂加大降本增效工作组织和协调力度,完善工作督导机制,对照实施方案,细化运行大表,按月通报,按月督导。抓好降本增效考核激励政策的落实,通过考核力度,强化正向激励,激发全员增收创效工作热情,确保全年生产经营目标的圆满实现。 “目前全厂生产区域耗电大是我们降本的一个‘瓶颈’,必须要摸清楚‘症结’在哪里……”9月2日,在长庆油田采油五厂召开的降本增效进度推进会上,与会人员就降本增效存在的难点问题正在进行热烈的讨论。 “我们抓好降本增效顶层设计,优化实施方案,出台了工程造价优化、动力费、运输费、材料费、业务外包费、井下作业费、招投标管理等14项60多条细化控降措施,并将控降目标与预算指标捆绑下达各单位。”该厂财务科负责人说道。 这种“捆绑”方式不仅层层传递了压力,也促使各单位在精细化管理的基础上,通过转变观念,涌出了多个降本增效的“金点子”“小窍门”。为了提升低成本的核心竞争力,马家山东采油作业区坚持生产与经营深度融合,通过全方位的调查,在姬15供水站正式成立了“维护班”,通过对大量废弃的生产用料和闲置的设备进行修复利用,大大缓解作业区生产经营成本。营盘山采油作业区给生病的油井“输液”,减少井口刺漏,平均光杆更换周期由3个月延长至6个月、盘根更换周期从3天延长至30天,在极大改善了油井生产现场清洁度的同时,又延长了光杆的使用周期。麻黄山南采油作业区通过油井间开、控制无效采出、参数优化等措施开展低产低效井治理,抽油泵效提高7.2%,节约电费150.70万元,节约井下作业费79万元。 “今天吃的苦就是明天享的福,以后这条管线再也不是‘病危’管线了!截止目前,我们自主更换问题管线多万元,一条条‘长龙’构成了一面坚固的成本‘防线’充分保证了生产平稳运行,尤其为冬季安全生产打下了良好基础。”马家山西采油作业区负责人高兴的说道。 2019年,采油五厂坚持质量效益一体化,紧密围绕“二次加快发展”战略目标,构建长效机制、狠抓措施执行,以降本增效方案为抓手,把全员、全过程、全要素的降本增效持续推向深入。

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